隨著社會（huì）的（de）不斷發展，城（chéng）市建設中的景觀創造越來越受到重視，這對於改善人們的生活環（huán）境具有重要意（yì）義，也是實現人與自然和諧共處的（de）重要途徑。因此，高質量的景觀工程是非常必（bì）要的。因此，大業園林園林綠化設計公司提出了以下幾條可以有效提高施工管理水平的策略，以提高工程的質量。

一、建（jiàn）立（lì）目標管理模（mó）式
在園林工程建設中，建設單位的管理手段和模式與園林工程質量密切（qiē）相關（guān）。因此，完善園林工程施（shī）工管理，應從施工單位內部管理入（rù）手（shǒu），重點從（cóng）人員管理、製度（dù）管理（lǐ）、考核管理三（sān）個方麵入手（shǒu）。在（zài）員工管理方麵，施工單位（wèi）應定期組織管理人（rén）員的專業培訓，不斷提高員工的專業水平;還要（yào）合理（lǐ）分配員（yuán）工工作，全麵落實工作職責，保證管理工作有序開展;同時要積極培（péi）養（yǎng）管理者的管理能力，減少管理（lǐ）資金的消耗，在一定（dìng）程度上提（tí）高施工單位的核心（xīn）競爭力。在製度管理方麵（miàn），建設單位應充分明確園林工程建設的任務和目標，根據建（jiàn）設（shè）的（de）相關標（biāo）準和要求，製定合理的管理製度，加（jiā）強監督管理製度的實施，建立完善的管理製度，確（què）保園林工程建設有序（xù）順利發（fā）展。在考（kǎo）核管（guǎn）理（lǐ）方麵（miàn），施工單位應積極對施工的各個崗位和工作環（huán）節進行細化劃分。在評估體係中，要積極整合定性和定量評估，積極發揮每位管理者的自我效能（néng），提升工程建設管理的整體水平;同時，還可以建立考核體係，采（cǎi）取激勵政（zhèng）策，有效（xiào）提高管理者的工作積極性，不斷提高園林工程的建設（shè）水平。
二、加強成本管理
在園林工程建設中，有效的成本管理不僅可以減（jiǎn）少不必要的損失，而且可以保證工程質量。在成本管理（lǐ）方（fāng）麵，可以從材料成本、機（jī）械使用效率、勞動力消耗三個方麵入手。在材料成（chéng）本方麵，工程資金的節約主要來自對材料成本的有效控製。材（cái）料采購管理部門應選擇價格和質量合適（shì）的施工（gōng）材料，以保證工程施工質量，最大限度地節約材料成本。從機械的使用（yòng）效（xiào）率來說，要加強機械的維修（xiū）保養，合（hé）理安排機械施工工藝，在施工的各個環節選擇合適的機械進行施工（gōng），避免機（jī）械混亂施（shī）工造成機械損壞。這不僅能有效節約工程成本，還能加快工程建設進度。在勞動力（lì）消耗（hào）方麵，施工單位（wèi）應（yīng）根據景觀工程的實際情況合理劃分各個工作環節，按照相關標準合理調配不同崗位的（de）人員數量，加（jiā）強施工人員的專業技（jì）能培訓，以提高施工（gōng）人員的專業水平，減少不必要的勞動力（lì）損失。
三、明確監理（lǐ）的監管責（zé）任
園林（lín）工程是一項大型工（gōng）程，施工過程複雜，周期長，容易出現管理和監督失敗的情況[6]。因此，監理單位應充分明確監理的（de）監理責任，做好施（shī）工圖紙、工程質（zhì）量、土質的監理工作，確保在不利情況發生（shēng）時（shí）能找到根（gēn）本原因。園林工程施工中，監理方應按合同的有關要求和規定進行工程（chéng）監（jiān）理，加強（qiáng）施工圖審查，保證圖紙的經濟性、科學性和（hé）可行性;同時，在日常監（jiān）理工（gōng）作中，要注重材料、環境（jìng）、技術和人員，充分認識監理工作要素的多樣性。比如（rú）天津的熱帶植物觀光園，就是集科學、藝術、觀賞於一體的（de）現代化溫室觀光園（yuán）。其施工（gōng）圖設計科學可行，與監理密切相關（guān）。為了（le）使熱帶雨林植物在海洋（yáng）性溫帶季風氣候的天津（jīn）生存，需要對土壤進行多方麵的測試，以保證植（zhí）物的成活率。
總之，城市園林綠（lǜ）化養護對城市（shì）建設尤為重要，建設單位（wèi）加強工（gōng）程建設管理對工程質量起著關鍵作用。通過建（jiàn）立（lì）目標管理模（mó）式（shì），明確監理（lǐ）責任，加強成本管理，全麵提高園（yuán）林工程建設管理水平，最大限度地保證工程質量，使城市園林工程在優化人居環境、實現人與自然和諧（xié）共處方（fāng）麵發揮有效（xiào）作用。